Facilitez la gestion de vos projets en plaçant au cœur de vos activités un outil Portfolio Project management (PPM) le plus adapté à vos besoins et aux enjeux de votre organisation.

Comment choisir le bon outil ?  
Pour cela, il est important de bien qualifier ses besoins. Si nous cherchions les réponses à quelques questions, par exemple :

• Êtes- vous uniquement intéressé par la gestion des tâches et des ressources d’un projet ?
• Souhaitez-vous piloter des données complexes ou des dimensions portefeuille projets simples ?
• Dans le même outil voulez-vous piloter des projets agiles et cycle en V ?
• Pensez-vous que vos besoins et le périmètre que vous allez piloter vont évoluer ?
• Existe-t-il des outils couvrant mes besoins en standard ou faut-il prévoir du développement spécifique ?

Il n’est pas toujours simple de répondre à ces questions et c’est tout l’intérêt d’être accompagné par les experts de PPM Consulting. Depuis 2008, notre connaissance de l’environnement projet et les retours d’expériences que nous avons avec nos clients nous permettent de vous orienter sur la solution qui vous correspond. Elle vous permettra de faciliter la prise de décisions et vous accompagnera pendant de nombreuses années.

Pour une réussite totale, PPM Consulting vous conseille et accompagne en intervenant dans toutes les phases :

• Audit 360°
• Rédaction du Cahier des charges,
• Lancement de l’AO,
• Participation au choix de l’éditeur,
• Conduite du changement,
• Transfert de compétences et formation utilisateurs.