Bénéficiez de l’accompagnement de PPM Consulting sur vos projets de sélection et de déploiement de progiciels comme les ERP ou logiciels métier.

Beaucoup d’entreprises se rendent compte que leur PGI « progiciel de gestion intégré » ou, en anglais ERP « Enterprise Ressource Planning » est vieillissant. Elles ne peuvent plus réaliser les montées de versions nécessaires ou constatent que leur solution n’est plus maintenue. De plus, certaines entreprises peuvent être freinées dans leurs volontés de développement (par exemple expansion à l’international, ouverture de nouveaux canaux de distribution…) parce que leur ERP n’est pas assez robuste ou souple.

PPM Consulting prend en charge complète ou partielle des activités de management de votre projet ERP. Pour assurer un déroulement fluide et fiable, nous définissons notre démarche et méthodologie en fonction de vos besoins et les enjeux de votre organisation.

La mise en place d’un ERP prend du temps et de la ressource. Le chantier doit être suivi scrupuleusement avec toutes ses phases avant son lancement. L’implication du service IT doit être totale. Le projet doit être chapoté par un chef de projet qui donne la vision et contrôle les choix stratégiques nécessaires. Parmi ces choix à faire, il y a également le mode d’hébergement : en interne, ou en cloud ou en SaaS ou encore l’hybride.
Le changement de l’ERP est également une formidable opportunité pour revoir les process métier.

Pour la réussite totale, PPM Consulting vous conseille et accompagne en intervenant dans toutes les phases du projet :

• Audit 360°
• Rédaction du Cahier des charges, Lancement de l’AO, participation au choix de l’éditeur,
• Mise en place de la Gouvernance Projet
• Respect des délais
• Respect du budget
• La qualité de communication et des relations humaines
• Conduite du changement